一、展台设计搭建缺乏有效营销工作规划
面对名目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,盲目参展。
二、展台设计搭建缺乏战略规划 仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作来对待,为了参展而参展。参展的最终目的没有进行过深入的考虑。
三、展台设计搭建缺乏良好的沟通 在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外部协作单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。
四、展台设计搭建投入产出比例不协调 近年来有一种展会倾向,那就是在展台设计搭建过程中,活动组织一味求大、求豪华,而忽略了展会活动本身的表现效果。 |
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